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企业文化

一、明确并不断发展的岗位责任

明确的岗位责任由组织目标分解而来,并能与组织目标保持一致;

通过工作中不断地总结和创新,完善岗位职责,提高现有职责的可复制性;

责任使人成长,在独立承担责任的过程中,培养大局观和个人责任感;

以独立履行当前的岗位职责为必需和基础,勇于主动承担更大的责任。

二、主动设置高目标并贯彻始终

结合企业愿景与个人梦想,在工作中主动设置经过努力可达到的高目标;

基于目标完整全面地制定可执行的计划;

执行计划中排除一切困难坚持实现目标的承诺,这是人生持续进步的阶梯。

三、复盘和持续化的专业精神

养成阶段性回顾和工作总结的习惯;

复盘----用持续提高的认识、水平与技能,基于事后事实为基础,依托组织集体智慧与才能,寻找制约效率、成本的核心环节与机会,寻求突破与更好的方式方法;

持续学习行业、岗位相关的专业知识与技能,坚持专业化发展,做事不能情绪化;

培养持续追求更好的专业化精神:没有最好,只有更好;

新实践要反复演练:确定标准、确保成员理解与接受,并在经过实践后再次阶段性复盘。

四、里程碑

里程碑要具备明确的概念和衡量方法;

里程碑来源于组织蓝图的分解,要通过对里程碑的设立和管理,增强组织蓝图的时点位置感、并督促组织完成目标;

所有员工都需要承担里程碑责任,具备独立完成组织任务的素质、能力与责任感,并通过实现里程碑来完成组织任务;

以终为始:以达到里程碑为阶段性最高目标,逆向倒推安排行动计划;

里程碑内要不断对表和纠偏;

到达里程碑后,一定要复盘。

五、充分沟通与守纪律

倾听其他人的观点、逻辑、依据与事实,学会换位思考,深入体会对方的意愿;

言简意赅、观点明确、逻辑清晰、以事实为依据,尽你所知充分地表达;

一旦组织决策,即便是与你的观点截然相反也必须坚决、有创造力地执行,并对结果负责。

六、一致性原则与建立一致性的能力

只有组织内部、外部客户、合作伙伴目标一致或相容,利益一致或相关,才能更有效率;

不断提高与不同角色、不同素质、不同文化及教育背景的人迅速建立可持续一致性的能力;

及时发现组织、合作模式与流程的不一致环节,并以创新思路努力解决;

一致性是理想但不理想化,事后明白很正常。

七、领导力

以身作则,向团队成员传递正能量、控制负能量;

领导要对组织蓝图负责,要说到做到、率先垂范、身体力行,拒绝懒惰现象;

处事坚持公平、公正原则,注重鼓舞士气与公平激励;

注重管理创新,通过新的管控手段、管理模式等,发展做事的新方式和解决问题的新办法;

提升?;肜咽笨痰挠贝砟芰?;

践行领导力的三个要素:

搭班子:依据组织目标和领导风格,组建业务或项目团队;

定战略:依据组织蓝图与目标,设定团队战略、发展方向及具体实施计划;

带队伍:培养团队,使组织具备实现组织蓝图和目标的能力。

+1:德

做人:更好地做人修身养德,也是潜在生产力和竞争力;

信任:组织利益高于一切,团队成员间要具备毫无保留的信任,遵守承诺;

感恩:对给予自己帮助的所有人,对有过贡献的老员工、老朋友?;掣卸髦?;

诚恳:基于事实诚恳表达,基于专业能力踏实做事;

公益:回馈社会,奉献互助。

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